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内向、感知、感觉、认知型
这种类型的人温柔、体贴、敏感，从不轻言非常个人化的理想及价值观。他们常通过行动，而非语言来表达炽烈的情感。这种人有耐心、能屈能伸、且十分随和、无意控制他人。他们从不妄加判断或寻求动机和意义。
适合的工作是，做非常符合自己内心价值观的工作。在做有益他人的工作时，希望注重细节。他们希望有独立工作的自由，但又不远离其他与自己合得来的人。他们不喜欢受繁文缛节或一些僵化程序的约束。
课程背景：
组织需要一个人才库，内部教练可使更多的人才成功，企业团队组建，并延续卓越的工作标准，往复循环，业务团队组建，继承优秀传统，团队组建，发扬光大。组织在运营发展过程中的人员流动，会导致未来几年存在领导真空，采用教练制是一个解决问题的方法。然而认识教练的角色，职责和作用，做一个教练型管理者并非容易的事情，许多管理者对此产生很多疑惑——
如何把握人的特质、动机和社会能力等方面的差异？
如何提升聆听、提问、激励和发展人等技巧？
如何建立企业的教练辅导文化？
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