BSCI验厂要求---社会管理体系和级联效应（二）
是否有充分证据表明已委派高级经理以确保充分遵循BSCI价值和原则要求？
在企业文化中融入BSCI可能会使多位工作人员参与其中。
有效性：为了核实选择正确的员工成员的有效性，审核员至少须评估：
职能：
● 社会绩效是高级管理层职能的一部分
● 积极坚守和推展行为守则作为企业文化一部分的相关工作
● 涵盖其他职责并包含多个工作领域，BSCI认证，如战略和业务开发（若有关）
● 具有决策权并分配预算以跟进BSCI社会绩效
具备上述职能的个人必须有下面的条件：
● 对BSCI行为守则和实施条款有一个良好的理解
● 对供应链有良好概述：
■ 哪些商业伙伴对其业务至关重要（重要性）
■ 哪些利益相关者跟其要在企业文化中融入BSCI 价值和原则相关
一致性检查：此外，BSCI认证辅导，审核员必须评估其他公司职能的选择是否符合BSCI价
值和原则要求。
● 谁在企业文化中负责执行BSCI？
● 谁负责跟进申诉机制？
● 谁负责人力资源工作？
● 谁负责确保工人获得有关BSCI价值和原则的培训？
● 谁负责处理职业、健康和安全问题？
● 这些职能是否足以（通过培训或经验）履行其职责的技能？
● 这些职能是否能够分配预算以顺利执行BSCI 原则和价值？
BSCI审核对审核公司的能力要求
培养审核公司能力
审核员在BSCI管理中担任关键角色。
他们的能力和知识决定了通过BSCI 审核收集的信息的质量。
审核员能力：欧洲对外贸易协会的审核公司框架合同和BSCI管理手册提出了关于低资格和特定培训的要求。
此外，这是审核员可以在差距分析中识别为相关标准的两种技能：
1. 系统性思考
该技巧让审核员获得对困难情形和复杂情况更深入的了解。审核员也需要有这种能力来评估关于其大环境的商业社会绩效。
2. 规范解释
虽然社会审核员无需有法律背景，正确理解适用法律规定也是必不可少的。
当基准的字面阅读可能会在解释上出现问题时，审核员应：
▲ 寻求理解法律目的和避免造成荒谬的结论。
▲ 十分清楚不同基准和发布准则机构之间的层级情况，以防出现任何不一致之处
▲ 通过 BSCI使命和价值阐明被审核方（生产商）的社会绩效
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