一、从运营层面规划流量
多品类：整店流量通过不同品类、多个单品去承接流量，改变过去单品爆款引流策略。例如：冠格电商在操盘童装店的时候，天猫外包代运营，一般会选择连衣裙、外套、套装、T恤、防晒服等多个品类，每个品类重点推2-3款宝贝;2015年操盘的时候，一个店铺2个爆款流量轻松破10万，现在则需要至少10个热销单品，才能维持10万流量。
多流量渠道：搜索流量、直通车、钻展、老客户流量、自媒体流量、站外流量……2016年淘宝希望商家能引入更多非淘宝平台的流量到淘宝平台上来，而不是仅仅去抢平台的搜索流量，流量红利期已经过去。
2015年之前，卖家从外部引入流量搜索时，淘宝会觉得这些流量不是搜索流量，因此不会给卖家搜索权重，而且由于站外流量的引入降低转化率，还影响了店铺权重。2016年随着搜索逻辑已经调整，卖家只要带来流量，哪怕降低了转化率，淘宝还是会给你加权，特别是如果引来优质流量，如自媒体、达人、网红等，这些高转化的流量，加权会更加厉害。
二、细分流量策略
所谓细分流量，就是更加精细化地利用好每个流量，引入更加精准的流量。过去认为，流量越多总是越好，反映在卖家做标题、做直通车、钻展推广的思路，卖家都希望引入热词、抢热门位置，认为只要有流量，总是会卖出去产品。那么，细分流量卖家要怎么做呢?
每款产品就是一个标签，匹配一群个性化标签明显的卖家。如冠格电商在规划女童连衣裙的时候，就分了棉麻风、公主裙、舞蹈裙个性化非常明显的主关键词，抛弃了意向不明的关键词，尽管搜索指数不高，水壶天猫外包，但是总体流量没有因此少了，反而流量一直不停上升，推广的投入也不多，达到非常高的投入产出比。
很多商家开了京东商城之后，有些自主经营，有些则自建团队。自主经营的商家们由于人手不足，常会出现一人身兼数职的情况，运营的时间几乎是朝五晚九，甚至更晚，如果遇到了某些节日搞活动等等，从客服接待到打单发货，几乎是忙不过来的。
而自建团队的商家们，在付出高昂的成本之前，还要承担工作人员离职的风险，一旦有工作人员离职，天猫外包，企业需要重新招聘，在这样的情况下形成的恶性循环，足够让商家们费心费力了。选择京东代运营之后，商家们仅需要负责好打单发货以及关于产品的一些售后问题，至于策划服务以及客服接待等等服务电商公司都会有专业的人员负责，让商家在大流量的活动中稳抓每一个流量，成交每一笔订单。至于离职的风险就更加不需要担心了，商城的工作分配都是由电商公司的负责人统一安排，即便出现离职，也不会给商家造成损失。
最后，前期入驻京东商城，商家可能会由于缺乏运营经验、不懂得店铺设计或推广等等问题，导致店铺陷入无流量的萧条状态，但只要把店铺交给深圳电商之家之后，这一切都不再是问题。深圳电商之家京东代运营作为国内电商行业的领军.服务上，凭借娴熟的运营技巧和庞大的人员体系，已经为成千上万的商家打造出了符合心意的店铺销量，所有的成绩都得到了广大客户的认可肯定和推崇，绝.对是可以信赖的京东代运营服务公司
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