当模具大师的阿米巴落地，很多的客户开始紧锣密鼓的“量体裁衣”，将阿米巴应用到车间、设计、品管每一条工厂的大动脉上。但要穿上那个帅气的“西装”，得先对自身的“行头”进行一次整理，从报价的完整性、车间工时统计的及时性、工艺部对计划安排的合理性。在原材料基本透明的今天，模具企业管理系统，要提高核心价值力，主要也是对于设计、品管、加工的效率提升，故在阿米巴中最主要的比较也是报价中的加工费用与实际加工费用的比较。而实际加工费用的统计，很多企业老板会去找成本会计，模具企业管理系统厂家，要求提供核算成本的数据，而这时的成本会计就会一个头二个大，模具企业管理系统公司，因实际成本的核算是月末在总账会计提供工厂管理的实际折旧费、水电费、工资后才能核算得出，而老板要的每天的加工费用，根本无从得出。在这个误区下，常出现老板l数据求不到，模具企业管理系统哪家专业，成本会计算不出的局面。
方天徐泽付：企业信息化基本问题招致“非战之罪”
企业信息化从一开始就必需把握两大原则：
来源唯1
任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入；
减少重复劳动、提高l效率、避免差错、责任明确。
实时共享
统一数据库、统一处理规则；
授权人员、共享信息；
环境变化、实时响应。决策一致、减少矛盾；
因此，承载了太多复杂动机的信息化集成失败的案例，也许可以认为是“非战之罪”。
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