第三方物流与企业的关系，体现在彼此合作的基础上，就是要成功合适的选择第三方物流服务商。这个选择过程可以归纳为五个步骤：
1.物流外包需求分析。
这是制定外包策略的基础，在决定是否选择第三方物流服务时，首先应该对企业本身的物流过程进行分析，以确定当前的优势与存在的问题，从而明确物流外包的必要性和可行性。由于大多数第三方物流决策对企业目标的实现关系重大，所以对第三方物流外包的需求分析需要花费较长的时间。
2.确立物流外包目标。
确立物流外包目标是选择第三方物流服务供应商的指南。应该根基企业的物流服务需求的特点确定选择的目标体系，并有效的抓住几个关键目标，东莞至万象物流公司，这也是后面企业对第三方物流服务公司绩效考核的主要依据。
3.制定物流服务公司的评价准则。
在选择物流服务公司时，必须制定科学、合理的评估标准。目前企业在选择物流服务公司时主要从物流服务的质量、成本、效率与可靠性等方面考虑。此外，由于第三方物流公司于企业是长期的战略合作伙伴关系，东莞至会晒物流公司，因此，考核第三方物流公司时，企业也非常关注降低风险和提高服务能力的指标，如经营管理水平、财务状况、运作柔性、客户服务能力和发展能力。
4.物流服务供应商的综合评价与选择。
有效的评估方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提，应采用合理、有效的评估方法进行综合评价，保证选择结果的科学性。首先要通关评估准则初步选出符合条件的供应商，广州至内比都物流公司，注意控制在可管理的数量内，然后采用科学有效的方法，进行综合评估，通过这些方法可以确定二到三家分值靠前的物流公司。要确定最终的第三方物流公司，还需要注意企业与物流公司的共同参与，以保证所获得的数据与资料的正确性、可靠性，并对物流服务供应商进行实地考察。最后进行比较权衡，从而做出最终的选择。
5.关系的实施
经过对第三方物流公司的考核评价，并做出选择后，双方应就有关方面起草并签订合同，建立长期的战略合作伙伴关系。
影响配送合理化的基本因素
从前面分析可知，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。因此，要想做到合理配送，必须做到配送的相关环节合理化，换句话说，影响配送合理化的基本因素就是配送的相关环节。
1、备货。这是配送的准备工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
2、储备及暂存。配送储备是按一定时间的配送经营要求，形成的对配送的货源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定储备的结构及数量。
暂存，是具体执行定时配送时，按分拣配货的要求，在理货场地所做的少量储备准备。
3、分拣及配货。是配送不同于其他物流形式的特点的功能要素，也是配送合理与否的一项关键要素。分拣及配货是完善送货，支持送货的准备性工作，深圳物流公司，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸。
4、配装。在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运力的问题，这就需要配装。
5、配送运输。配送运输是指在配送环节中为实现将物品送达客户是所运行的运输。它属于运输的末端运输、支线运输，是一种较短距离、较小规模、频度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。
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