ISO9001认证中质量目标的理解
方针：引导事业前进的方向和指南。
目标：在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标，要达到的效果和结果。
方针目标合起来就是：公司的方向和目标。
在ISO9001认证中公司管理者应确认质量方针与组织的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效行性的承诺，提供制定和评审质量目标的框架，在组织内得到沟通和理解，另在持续适宜性方面得到评审。
公司管理者应确保在的相关职能和层次上建议质量目标责任。质量目标包括满足产品要求所需的内容，质量目标就是可测量的，ISO9001认证辅导，并与质量方针保持一致。
质量目标应在组织的各个层次及各个功能对立建立，应关注产品的特性要求，就量华以便测量，且应与方针一致。方针应为目标的制定提供框架。
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如何理解ISO9001质量管理体系“两张皮”现象？
当前，很多行业都正在积极开展ISO9001质量管理体系建设，质量管理体系建设是一个庞杂的过程，涉及的领域广，质量标准如果不能与实际工作活动相结合，质量体系标准就没有正常运行的环境氛围，运行起来很可能就会出现“两张皮”的现象。
大部分国内企业都存在着如何有效的推动体系的运行这一个老大难问题，很多企业把希望寄托在招一个体系专员，让体系专员来推动体系的运行，但是往往会发现，惠州ISO9001认证，效果甚微并且体系专员也是一肚子的怨言，ISO9001认证费用多少，内部不配合，ISO9001认证标准，得不到有效的支持等。简单的来说要想推行好体系需要领导及全体员全全员参与并自上至下的有效推动和定性要求（由上至下建立管理梯队，权责下放，监督管理，定期检查）；全员的自下而上的积极配合和不打折扣的执行。
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