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内部为主
一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，hr必备识人工具，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。
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收集信息：让信息既拥有框架方向，又包括细节，即既见树木，又见森林
N—直觉型（了解全局，关注和信任联系，理论和将来可能性）
具体表现为：抽象思维，想象力，推理延伸，理论化，独创能力
S—实感型（留意和信任事实，细节和现状）
具体表现为：具体明确，活在当下，务实有效，经验体验，传统
分析与决策：以符合主客观为标准
T—思考型（运用客观分析和逻辑推理决定事物）
具体表现为：推理，质疑，讲道理
F—情感型（用价值观做决定，创造和谐）
具体表现为：将心比心，怜悯同情，温柔
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