物流流程整合，是指经过创新、自动化、清除和简化的流程重新结合，保证整个物流流程顺畅、连贯，更好地满足顾客需求。
物流系统从生产、分配、销售到顾客的运作过程不是孤立的行为，是一环扣一环的，相互制约，珠海货运公司，相辅相成的，并且物流作业与活动具有跨功能、跨企业的特性，因此，必须协调一致，才能发挥其最大经济效益和社会效益，故物流流程整合是确保物流管理成功的必要条件。物流流程整合主要包括以下几方面：
1.流程整合由于现代物流技术的广泛应用，使得过去需要多人才能完成的工作可以由一个人来完成，从而可以大大加快组织内的物流和信息流的速度，减少发生错误的几率。
2.组织整合即根据完成任务的流程的特点，采用团队形式，以完成单个成员无法承担的系列活动。成员空间距离的拉近意味着很多问题不再出现，一旦出现问题也能迅速得到解决。
3.与供应商整合就是要与供应商结成更为紧密的依存关系，其关键是信任和伙伴关系。这就要求从供应链的整体出发，从物流的全过程出发，通过信息共享，改善企业及供应商之间的协作关系和运作模式，消除之间一些不必要的烦琐的官僚手续，以提高系统效率。
4.与顾客整合就是要与顾客结成更为紧密的依存关系，通过实现物流信息的共享和交流，加大物流流程的透明度，建立起以顾客为导向的物流流程，为实时控制物流过程提供条件，从而实现过程同步、交货准时、响应敏捷，并最终使客户感到满意。
5.物流企业的组织资源整合
各物流企业均有行政职能，通过有效整合组织资源可以提高物流公司企业运行效率。组织资源整合要围绕提高工作效率完善管理机制，实现物流公司企业分工合理，有效协作，统一管理，高效运作。
我家在镇子上开了一家家电专卖店，由于我们的服务很周到，商品的质量很好，所以我们在镇里的名声还是比较响的，每年都有几十万的年收入，可以说生意做得是红红火火。要说我们的经营如果有道的话。
像我们这样做家电销售的，最担心的可能就是商品不能及时供应，还有就是商品的质量有问题了。商品的质量当然一方面和我们的供货商有关，如果选择的品牌不达标的话，那么就很可能导致商品有质量问题，但我们合作的都是品牌家电生产商，所以产品的质量是应该可以得到保障的。但另一个主要原因还可能是物流公司的问题，如果选择的物流公司不够专业的话，我们的货物就有可能因为它们而被耽搁，无法第1时间来到我们的客户手中，而且如果他们的员工在搬运、运输的过程中操作不当的话，也可能导致家电的损坏，因此，这家电托运的服务公司必须得找得好。
当初我们在找这样的合作伙伴时，珠海到仰光货运公司，也费了一定的心思，而且也曾经走过弯路。最初我们也没有认准一家物流公司来做，而是在我们的一个朋友的介绍下，找了一家私人的托运公司，当时也没有向对方索要任何的证件，珠海到勃生货运公司，总认为是熟人介绍的，应该没有什么大问题，可是没想到，第1次服务时，我们一个客户所订的一台彩电，就被耽搁了整整三天，珠海到内比都货运公司，才送到客户的手中，原因就是在家电托运的过程中，物流公司根本就没有及时给我们进行托运，导致了整个流程的时间的延长。
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