2009年环评管理的新措施
分批审查减少程序对不同项目采取不同审查程序，及时召开专题会、常务会，进行审议。
便民高效缩短时间项目受理时间从原来的5天缩短为2天，项目审批会议的次数由原来每月一次调整为每月两次，有些项目随到随批，注塑环评，为保增长做好有效服务。
分类评估简化流程在确保环评质量的前提下，按项目的环境影响大小，实行分类评估、分类审查、分类确定时限，对“两高一资”项目严格执行环评制度，从源头上控制其过快增长，环评代理公司，而对其他的环境影响相对较小的项目简化项目评流程。
三种工程分析方法的比较？
(1)类比法:要求时间长、需投入的工作量大，环评，所得结果较准确，可信度较高，评价工作等级较高，评价时间允许，且又有可参考的相同或相似的现有工程时采用。
(2)物料衡算法: 以理论计算为基础，比较简单，但有一定的局限性，并不适合所有的建设项目，理论计算是设备按理想状态考虑，结果大多数情况偏低，不利于提出有利的环保措施。
(3)资料复用法:评价最为简便，评价工作等级较低，时间短，环评申请报告，无法利用以上两种方法的时候采用，可以作为补充，但数据准确性差。
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