危机处理——“躲”
棉花价格如此大起大落，让原本不景气的棉质面料生意雪上加霜，尤其是贸易型企业。 滨海一家纺织企业已逐步放弃了棉纺品外贸出口，纱线厂家，该企业经营者说，盐城纱线，企业的贸易利润空间都在一涨一跌中被吞噬 了。
钱清一家棉布生产企业同样倍感压力，公司产品主要销售给出口服装加工企业，受国际形势影响，服装出口本来就不很理想，棉花价格的大幅波动，让服装企业难以消化，纱线生产，只能由纺织企业自己承担。
应对危机，不是每个企业都能够从容应对，行业中不乏有缺技术缺资金的中小纺织企业难与对抗市场的压力，选择了减产甚至停产。这些企业如果没有自我改造升级很有可能会被慢慢的淘汰。
一次危机，三种不同的应对，充分看出了企业之间的差距，然而，相比较“闹“，第二种”创”才是一个企业真正强大的根本，当然，创新的代价很大，不是任何一家企业都有创新的能力，现货纱线，这或许需要那么一点”好运”。
棉花事件还没有成埃落定，只是短暂的调整，未来有极大可能会有“牛回头”现象，用棉企业的走一步看一步的态度未免有点拖沓，错过本次的降价或许会错过本年度甚至明年的经营时机。
加强设备维修和基础管理
以上分析中，由于胶辊、罗拉偏心、缺油、齿部磨损等机械原因所占比例较小，这是以较高设备维修质量水平为前提的；所以提高设备(罗拉、齿轮)维修质量和胶辊制作质量、做好设备维修各环节的质量检查和把关至关重要。应切合企业实际，采用优质的罗拉、胶辊及轴承等，掌握关键专件、器材磨损规律，在出现突发性条干不匀前解决问题，如随保养擦车周期把罗拉用酒精揩擦一遍，可有效减少罗拉粘嵌杂物造成的条干不匀，在夏季还应缩短这个周期；应把各种设备维修和质量检查纳入正常的工作制度中，保证有一个较好的设备基础，才能使因罗拉、胶辊等机械缺陷造成的突发性条干不匀保持较少。
设定专人专项检查和维修
设专人对随时可能产生的罗拉或胶辊粘嵌杂物、上下销失效、罗拉或胶辊损伤等进行专项检查和维修(手感罗拉、胶辊、眼观前后区异常，发现问题卡纱修复)，同时兼顾突发性条干不匀疵布的反馈追疵工作，发现问题则找出原因，尽量把问题控制在初生阶段，从而使条干不匀疵布得到有效控制。
树立群防意识
加强对值车工、落纱工、运转检修工等人员的质量意识培训，树立全员检查意识，对上、下胶圈夹纸(死花)、隔距块缺损、上下销失效等随时可能发生的问题，只有随时发现随时解决，才能限度地减少其造成的突发性条干不匀疵布。
短周期拉网检查
在有条件的情况下，可以采用较短周期(不超过3 d)的拉网式全检测方式，及时发现落后锭子并进行修复，从而减少和杜绝突发性条干不匀的产生。经过几年的努力，我们摸索出了控制突发性条干不匀的有效措施，并将其纳入日常工作中，形成制度固定下来，从而使突发性条干不匀疵布率由原来的2.5%降低到近年的0.13%～0.4%，并能够得到稳定保持。
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