东莞市沃菱冷库工程有限公司位于“广东四小虎”之首，号称“世界工厂”、国际花园城市——广东东莞。 公司创建以来，重视运用科学完善的企业管理机制，力求在市场竞争中不断发展和进步，借鉴现代化先进管理模式，以制度行为作指南，将企业发展的理念灌输给每一位员工，挖掘员工的潜力和创造力，激发员工不断进步和发展，正是有了优秀的员工，才使先进技术成为可能，更能体现着公司的“热情细致，科技领先，协作发展，精益求精的团队精神和企业文化
1、每个季度要对设备进行更彻底的清洁，江门冷库工程，库内的风机也要清洁，检查制冷剂或冷冻油是否充足，不足则充注，要把油分器清洗干净，检查传感器是否正常，更换冷却水，重新调整阀门。
2、每年都要对冷库设备进行彻底的清洁和检修。要对制冷系统进行吹污，把系统内的杂物清除掉，各个过滤器或水冷系统中存在的污垢、水垢都要清除掉，低温冷库工程，更换冷却水和制冷剂。要对设备的电路连接、管道连接、运转部位等进行彻底检修，排除泄漏、磨损过大、接触不良、堵塞等所有不良影响。
3、在出现异常气候时，要保护好安装在室外的设备。若遭遇大雾或扬尘较多的气候，要经常清洁设备；若外界温度较高，要适当给机组降温。设备不用时，要用帆布盖住。长时间停机再使用时，要对设备进行清洁、检查、调整。
4、每日都有查看设备是否正常工作，液位、仪表、温度等读数是否正常，设备是否存在异常振动或噪音，供水供电是否正常，还要看冷库周边环境是否有杂物或积水，有则要及时清理。
5、每月要对设备进行清洁，清除设备表面的灰尘，清洗分离器、过滤器等部件，检查电路连接情况，检查阀门情况。
东莞市沃菱冷库工程有限公司位于“广东四小虎”之首，号称“世界工厂”、国际花园城市——广东东莞。 公司创建以来，重视运用科学完善的企业管理机制，力求在市场竞争中不断发展和进步，借鉴现代化先进管理模式，以制度行为作指南，将企业发展的理念灌输给每一位员工，挖掘员工的潜力和创造力，激发员工不断进步和发展，正是有了优秀的员工，才使先进技术成为可能，更能体现着公司的“热情细致，科技领先，协作发展，精益求精的团队精神和企业文化
趋势九：中国食品农业进入了加速整合的发展阶段，各个细分领域、各个产业环节都将面临新变化，行业领先者将处于更加有利的发展地位。
经过十多年的快速发展，中国食品行业的整体规模取得了极大的进步。根据国家统计局口径，到2014年，中国食品饮料行业整体收入规模达到了36494亿元，利润总额达到了3296亿元。与此同时，一些食品细分领域的行业集中度也达到很高的比例。比如，啤酒TOP5 市场份额接近70%，医药冷库工程，乳制品TOP5市场份额超过60%，茅台、五粮液占据高端白酒市场90%以上，食用油TOP3市场份额超过60%，而其它食品农业细分领域的集中度也在不断提高，食品产业发展体现出越来越强的马太效应，大型冷库工程，强者越强、弱者越弱。为了巩固和保持市场领先优势，整合并购成为食品龙头企业重要的竞争手段。以2014年为例，从1月份飞鹤乳业收购吉林艾培特开始，到12月光明食品集团收购广西凤糖结束，2014年，中国食品行业全年上演并购事件超过20起，交易金额超过300亿元人民币，尽管受消费信心不足等冲击，中国食品产业资本市场依然保持极高的市场活跃度。
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