东莞市毕达哥拉斯教育科技有限公司为您分析您的职业走向
你将学习到：
1. 组织选人之道：势、法、术、为
2. 如何定义正确而合理的选拔流程
3. 如何进行快速到位的工作分析
4. 岗位胜任力的定义方法与技术
多维度的胜任力分析
胜任力的判断练习
5. 了解核心的测评方法与基本测评技术
使用测评矩阵来提高测评方法的效率
简历与申请表的正确使用
智商测评不如情商重要吗？
人格测评的使用
如何进行胜任力面试
使用工作样本与模拟技术来进行测评
评价中心的使用
6. 如何设计和优化测评流程
实践分析与设计练习
东莞市毕达哥拉斯教育科技有限公司专业从事教育培训行业，我们为您分析人力资源管理的以下信息
在用人制度方面，其过程主要应包括三个方面的内容：
一是起点公正。就是在人员的聘用上要公道和平等，对所有的应聘者应该一视同仁，必须确保具有相同的资格条件的人具有均等的参与竞争的机会，保证任人唯贤，而不任人唯亲。
二是过程公正。它包括竞争规则的公正和实施规则的公正，数字组合，而实施过程的公正与否是实行招聘制，它是过程公平的重要保下，没有确保公正目标实现的途径和手段，其公正性值得怀疑。
三是结果公正。人力资源开发的目标是选拔出适合职位要求的员工或领导，只有结果是公正的，其制度才是公正的，其人力资源配置也才是最.合理的。
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