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笔者了解一个公司为了进行内部职业生涯开发，选择卡特尔16PF，工作岗位分析，甚至动手能力之类的测评帮助员工进行内部职业生涯的开发。而实际上卡特尔16PF及加州青年人性格问卷是用于人格的测量，与职业生涯规划并不搭边。
如果真正要使用其它的测量工具协助进行职业生涯开发，如何做岗位分析，必须有专业职业咨询师进行辅导，而且职业咨询师应该对要使用的测量工具有非常深刻的理解，可以从事分析出大量的个人特质，如何做好岗位分析，然后再与个人的特点进行结合。
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动态调节
动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，岗位分析，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。
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