谋定而后动 产品加技术
孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得”。对于一个企业来说，战略是企业的灵魂，是引领企业发展的“路线图”和主心轴。彭东庆表示，进军新能源是厦门金旅的长期战略，而正确的战略决定了企业发展的方向，也是企业获得成功、获取利益的重要因素。“金旅在国内新能源客车市场起步早、商业化运作经验丰富，已对新能源客车实现了全生命周期管理，是新能源客车全方案服务商。”金旅公司是目前国内新能源客车产品系列最齐全的一线客车企业，产品涵盖6－12米全系列纯电、混合动力及传统公路车、公交车和特种客车，全面满足公交、客运、旅游租赁、团体上下班用户等多种行业客户不同需求。
管理教育“全方位、可持续”
企业社会责任的担当，离不开健康成长。苏州金龙始终将“人才培养与教育”作为发展的重中之重，坚持做到管理教育“全方位、可持续”，为企业的蓬勃发展孕育崭新动力。
苏州金龙非常注重基层员工的培养与发展，积极推进一线员工培训，建立焊工训练场，设立“员工技能比武”、“一线工位长培训”、“焊工师徒对接”等专项制度；连续多年组织应届生招聘，专门制定培养方案，实施“人力资源部统筹安排、用人部门全面参与”的订单式培养模式；针对海外销售、海外服务人员，海格客车连续举办海外强化班培养，安排外语、外贸知识、汽车专业知识的系统学习及实践。
自2011年开始，苏州金龙先后与长安大学、江苏大学、上海交大等多家院校合作，采取校企合作的方式，联合培养跨学科的复合型汽车人才，开设管理干部EMBA培训、专业经理HMBA班等多项课程，对员工进行补充教学、日常管理；与苏州工业园区职业技术学院等院校开展汽车技师班、大专学生实习项目等课程，开展系统培养，提升员工技能，金龙客车经销，满足学生就业实习需要。
2015年12月，苏州金龙海格客车投资逾千万资金建成海格职业培训学校，立足汽车行业人才培养，面向园区汽车企业及其他企业和机构开放，成为满足汽车类专业学生就业的实训平台、满足汽车行业企业用工需求的人力资源蓄水池、满足员工技能提升和职业发展的平台、紧缺工种技能人才培训基地。
“五一”小长假前后，湖南日报、湖南省新闻门户网站、长沙晚报、三湘都市报等新闻媒体、网站对韶山景区换乘管理纷纷给予点赞。
自2016年3月25日起，韶山风景区试行交通换乘管理，对进入景区内的各类车辆实行分区分类管控，茂名金龙客车，进入核心景区的车辆须按规定停放在游客换乘中心，游客可步行或换乘旅游环保观光车进入景区游览，70台海格10米新能源公交客车入选在景区内承担换乘服务的车型。实行换乘后，金龙客车经销中心，由于进入景区车辆得到控制，交通秩序井然了，选用了海格气电混合动力环保客车，排放和噪声小了，景区环境更清新了。
湖南日报4月26刊载《韶山景区换乘，“换”来多方点赞》通讯：韶山景区实行换乘后，景区更干净了，更秩序井然了，车停在换乘中心，可安安心心游玩了！4月26日，记者在伟人故里韶山不时听到游客这样评价。截至4月25日，韶山风景名胜区交通换乘管理共计发放换乘车票35.2万张，环保车发车5145班次，游客换乘中心停车场共计停放大小旅游车辆42237台。韶山风景名胜区实行交通换乘试运行一个月来，实现与城市公交的“无缝化”对接，得到了各界的赞誉。
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