课程背景：
组织需要一个人才库，内部教练可使更多的人才成功，并延续卓越的工作标准，项目团队组建，往复循环，继承优秀传统，发扬光大。组织在运营发展过程中的人员流动，团队组建，会导致未来几年存在领导真空，采用教练制是一个解决问题的方法。然而认识教练的角色，开发团队组建，职责和作用，电商团队组建，做一个教练型管理者并非容易的事情，许多管理者对此产生很多疑惑——
如何把握人的特质、动机和社会能力等方面的差异？
如何提升聆听、提问、激励和发展人等技巧？
如何建立企业的教练辅导文化？
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外向、直觉、感觉、判断型
这种人有爱心，对生活充满热情。他们往往对自己很挑剔。不过，由于他们自认为要为别人的感受负责，所以很少在公众场合发表批评意见。他们对行为的是非曲直明察秋毫，是社交高手。
这种人最适合的工作是，工作中能建立温磬的人际关系，能使自己置身于自己信赖、且富有创意的人群中工作。他们希望工作多姿多采，但又能有条不紊地干。
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