作为皮具厂来说，没有哪一个不是从无到有，从小到大发展起来的，没有哪个说可以一步登天的，这也是一个皮带厂发展必然要经过的三个阶段。开始订做皮带，风险较小，利润也少，到后面竞争会越来越激烈，风险也越来越大，以下纯属个人观点，欢迎大家前来指导讨论，发表高见，拍砖不要吝啬您宝贵的文笔。。。。。
1《加工型腰带厂》
说到腰带加工厂想必各位朋友都不陌生了，这是一种来料加工的单纯腰带作业技术含量不高，只要是在腰带集散地这绝是一道靓丽的风采随处可见。东莞PU皮带厂的组成很简单，场地设备工人生产技术，腰带，是很多包友初期创业，选择最多的一个项目。他的优点是，起步门槛低，风险小，缺点做的人太多，利润低。
2《生产型工厂》
生产型工厂是属于包工包料，自主订单的工厂，这是包包生产行业的主流工厂。这种工厂需要对自己所生产的包包有深刻的认识，能够把握各个环节控制成本。为了显得专业提高效率有条不紊，每个岗位需要不同的人员负责跟踪，这对客户来说无形的增加了生产成本。一般选择这种工厂起步的老总，大多是对腰带了解的高管白领和有资本的企业家。对于一个普通工人来说，他的优点在于利润要比加工厂高一些，缺点门槛高风险大。
3《自主品牌型工厂》
比如《金利来》《万里马》《金鱼》像这种知名品牌都有自己生产基地，独特的卖点，和管理模式。
我曾经在海宁一个皮衣厂老板，新创立的品牌包包工厂做过一段时间，当时老板凭借自己做皮衣的经验，和新工业园区1年免租的的政策注册了自己的商标安东尼奥。老板的作业模式很简单，他在海宁皮革城有2个店铺，温州腰带制造商，一个是皮衣销售为主附带皮包，另一个是皮包专营店。当时老板请了20个人，打板手工下料、油边、铲皮、生产组长、采购各一个，文职这一块由老板皮衣厂的亲戚代理，其他就是车工和手工。就这样开始了他的创业旅程。
最开始真皮皮带厂老板找设计师做了一些图搞，然后也开始了抄袭行动，去杂志上商贸城店面，网站上资源准备的差不多了开始批量打板。当时我们的销售途径，大概为网络、参展、商贸城店面以这几个为主要途径。当时主打男士真皮商务休闲包和女士真皮包颜色都是黑色和棕色较多，销售金额300到1000不等。在
至比别人的更好，温州皮带供应商，这样一开始你就失去了竞争力，营销策划的目就是强调你的产品跟别人不一样，虽然不是最 .好的，但一定是最适合客户的。
因为现在客户的需求慢慢由物质需求转化为精神需求，精神需求的特点就是追求人性化，温州腰带生产厂家，个性化，差异化。客户现在追求的不是别人拥有的，而是别人没有的。所以小企业生存和竞争不要老是模仿别人，不要老是挑战大企业，这样你很容易就会被大企业反击。小企业需要做的是大企业不做的事，而不是跟大企业去比品质，比品牌
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