花式纱的研发
上世纪70年末，纱线支数，浙江纺织企业就开始关注花式纱线的研发与生产。在杭州棉纺织厂内建立了省内专门从事花式纱线研发的实验车间，从国外引进特雷夫纺纱机及花式捻线机等先进加工设备，从国内购置了生产雪尼尔纱设备，并配备了一批专业技术人员来从事各种花式纱线的研发。先后开发生产了用特雷夫纺纱设备（又称摩擦纺纱机）以低级棉与再用棉为原料的粗支花式纱线，毛衣纱线，应用于装饰面料上。在花式捻线机上开发出金银丝花式线、多彩花式线以及超喂型的各种花色线，如圈圈线、波形线、结子线、辫子线等，并在国产雪尼纱机上开发出多种色彩的雪尼尔纱线。在杭一棉花式纱线试验车间成功开发出各类花式纱线，使花式纱线生产在浙江逐步得到发展。目前在杭州余杭区、萧山区，德清，海盐，宁波，象山，常山等都已先后建设专业生产花式纱线的工厂。
鸿企纺织分享OEM企业如何发展自主品牌
品牌建设的现实性：
6、因为我们的教育体制问题，那些所谓专业人才一般没什么用，而现在在绝大多数企业负责人一般都是60后，70后，或者80后，实际中国真正的素质教育概念却是在2000年才提及，这些人在这样的教育条件下的人，其创新能力会怎样?这就是大陆的老板为什么低学历而能力强的居多，也是产生读书无用论的原因。
7、因为大陆人力资源管理的极度欠缺，很多企业老板用人不善，最终可能把满汉全席的料交给一个平庸厨师主理。
8、国内行业中很多的老板其学识，水准和眼光都缺乏一种国际高度，直接说此正是精英老板得天独厚的优势。而品牌运营和批发生意不一样，梅州纱线，最终打的是文化牌(品牌本身就是文化)，此必然要求企业高层的文化水准;而作为企业高层要运作品牌必然要求文化。但是不同的文化，操作的高度不一样。此如同必胜客和桂林米粉。
9、中国每年递增的消费市场给我们带来的机会，纱线价格，现有竞争市场留下的空隙和客竞争点，我们的同行本身无力切入的领域，以及我们自己的掠夺和侵占，必将给我们带来巨大的市场和商机。
10、企业在某个阶段导入某个外拓项目，是整合内部资源和关系的有效策略。大陆的对越战争其主要目的并不是什么南沙海域，而是缓解改革开放时守旧派和革新派的矛盾，然后巧立名目加重税赋，当然此未必是我公司的重点。
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