端子机企业的强大是需要时间的沉淀
一个端子机企业的强大是需要时间的沉淀的，经不起时间考验的都只是昙花一现，端子机企业需要走可持续发展道路。
端子机企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。
（1）创新可持续发展战略
所谓创新可持续发展战略，裁线剥线机，即端子机企业可持续发展的核心是创新。端子机企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，全自动电脑裁线剥线机，而且必须不断创新。只有不断创新的端子机企业，电脑自动裁线剥线机，才能保证其效益的持续性，也即端子机企业的可持续发展。横向并购，是指生产或经营同一类产品的端子机企业间的并购。
（2）文化持续发展战略
所谓文化可持续发展战略，即端子机企业发展的核心是端子机企业文化。端子机企业面对纷繁变化的内外部环境，端子机企业发展是靠端子机企业文化的主导。
（3）制度持续发展战略
所谓制度可持续发展战略，是指端子机企业获得可持续发展主要源于端子机企业制度。
（4）核心竞争力可持续发展战略
端子机企业核心竞争力是指端子机企业区别于端子机企业而具有本端子机企业特性的相对竞争能力。而端子机企业核心竞争力可持续发展战略是指端子机企业可持续发展主要是培育端子机企业核心竞争力。
（5）要素可持续发展战略
要素可持续发展战略认为端子机企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。
端子机日常养护：
日常维护端子冲压机的导轨必须1小时有润滑油孔在每个终端的顶部，气2-3滴是合适的，不太多。操作人员必须每天清洁机，除尘机表面的碎片和多余油脂主要的高速轴承终端机必须每周加黄油，具体操作方法如下：打开端子机后盖，拆下卡圈并拆下从动皮带轮，牛油（均匀涂于高速轴承表面），裁线剥线端子机，恢复（注意：在这个过程中，带轮的拆卸要注意轴承球丢失）两级维修使用3-6个月后端子机，需要检查所有零件（损失）是否需要更换皮带等配件，弹簧代替弹性较小的。机械锁紧螺丝是否松动，检查是否弹簧的变形。
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