解决LED恶性循环问题 还需从电子变压器下手
东莞市健阳达电子有限公司，专业生产高频变压器、安规认证变压器、充电桩变压器、共模电感、工字电感、贴片电感、色环电感、环形电感、扼流线圈、天线线圈等。
今年以来，LED背光和照明市场需求持续旺盛，LED芯片、封装和应用厂商订单饱满。不过，LED市场前景虽好，但由于价格、质量等多方面原因掣肘，普通大众仍难以接受高于传统照明产品很多的售价，所以厂商之间的价格战一直未消停。
价格战压缩了厂商的利润，有很大一部分厂商为了保持利润，从而采用低价的原材料制造产品，也就导致了产品的质量下降，引发用户对LED更不信任，导致恶性循环的发生，不利于行业的发展。
电子变压器是LED电源的重要组成部分，由于LED电源对电子变压器的多样化需求，使得所用到的电子变压器款式、型号千变万化，这样一来就无法用自动化来量产，而人工生产电子变压器的成本是非常高的。
要解决电子变压器款式、型号的杂乱无章，需要产业链企业的共同配合，这样一来，牵扯到的企业或者各方的利益问题就越多，协调起来会更困难，所以要实现标准化还有长远的路要走。电子变压器企业是希望明天就能够自动化生产的，但下游企业不推动、不接受，我们上游企业是没办法达到这一点的。如果下游企业因成本压力或者供货压力最终接受，从而更改他们的设计方案，那么标准很快就能出来，如果下游企业不愿意更改或IC厂家不能够一统天下形成一个标准，各家的IC都在，各家的工作原理都不一样，那么电子变压器企业作为被动器件供应商永远都没办法实现标准化。
企业文化
对于企业而言，人才分为以下几种：一种是当下适用性人才，一种是企业阶段性人才，一种是企业战略性人才。
当下适用性人才，特征是他的能力可以在当下的环境中快速取得结果。这样的人才企业是非常迫切需要的，因为企业要的就是结果。
企业阶段性人才，企业在不同的阶段随着公司的发展需要不断升级，而阶段性人才的特征是他能在那个特殊阶段帮助企业实现结果。这样的人才也是企业往前走的过程中不可或缺的资源。
企业战略性人才，企业发展的过程其实就是一个无所不改变的过程，战略性人才的特征是他能够随着企业的发展变化，不断变化自身能力去适应这种变化，并且在这个过程中不断创造价值证明自身的价值。
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