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金龙2015年11月成纯电客车亚军

2015年11月,南京金龙在竞争激烈的纯电动客车市场,杀出一条血路,成为纯电动客车产量亚军,风头直逼大哥宇通。

  当前,国内纯电动客车市场可谓“大热”。一是卖的红火,总量猛涨,11月达到创纪录21804辆。另外,就是“打的火热”,众多客车企业纷纷加入到纯电动客车的市场竞争中,这里既有老牌客车劲旅,也有纯电客车新军,各派混战一片,各方都使出浑身解数,家家都是寸土必争。

  11月,南京金龙纯电动客车产量为2192辆,仅次于宇通的2736辆。从1~11月来看,南京金龙累计产量(6164辆),超过海格位居第三,仅次于宇通和中通,市场份额达到9.0%,跟中通的差距不到600辆,全年有望冲击前两名。




廉小强:金龙新能源汽车经验分享

作为汽车制造企业,助力新能源汽车的可持续发展,着力点要放在打造即便没有补贴客户也能买得起、乐意用的产品上。解决买得起的问题,也就是做好成本的控制。面对居高不下的购车成本,与消费依靠政府补贴,倒不如由整车企业牵头,通过供给侧的改革,实行全产业链的优化降本,金龙提出的策略是,金龙中巴代理,一,强强联合,借势、借质、借力。金龙旗下有三个客车品牌,这两年我们在大力推行采购领域的协同,金龙三个客车品牌大家不一定都知道,业内叫“三龙一通”,大金龙、小金龙、苏州金龙。我们原则上和国际、国内的前三大最有实力的企业进行战略合作,金龙中巴总代理,与宝钢、法斯特、时代新能源等一流的零部件供应商进行战略合作。从我们的产品设计介入,既保证成本的降低,又有品质的提升和保障。第二,提高自制率也是降本的好的办法。    我们的目标,是以整车为核心,打造一个充分优化后的新能源汽车产业链,真正攻克高成本这个老大难的问题,汕尾金龙中巴,这是金龙提倡的,战略上以我为主,策略上以联为主、运作上以链为主。解决乐意用的问题,乐意用是两个层面的问题,一个是用的方便,一个是用的安全。客户体验是终极导向,客车行业要主动融入“工业4.0”、“互联网+”的思维,金龙中巴经销,借助互联网和大数据,实现新能源客车与信息化时代的接轨与融合,为客户提供系统的整体解决方案。



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