起旺服装公司给您讲解白手起家之七：寻找突破口
起旺给您讲解白手起家冯兴民，深圳海滨房产有限公司成立于一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由于体制与管理等方面的原因，公司并无大的建树。现任总经理接手时，公司只剩职工5人，一间办公室，一部电话分机，外加一小块土地。面对这个摊子，他们从拥有的那块土地起步。按照国际惯例，将规划、设计、地盘管理、基建、销售等房地产经营环节解剖开来，让利出去，使每个环节都能把最优秀的队伍的人才吸引到自己的项目上。没有本钱的创业，这样，整个房地产运作便成了系统工程，公司员工的精力集中于工程的宏观控制，以及经济测算、市场分析、信息收集等工作上。当年，便收到显著的经济效益。实现人均创汇200万港元。创利65万港元，公司从亏损企业一跃而成为令人瞩目的盈利大户。
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近年来服装定做已成为适中化，为此，工作服定做价格较之成衣更低廉，而且通常还具有完善的售后服务。工作服订制的目的是为了完善购买成衣的不足，而工作服订制的弊端还没有新的形式来完善。所以，正视工作服订制的利弊是工作服订制企业应有的态度，蒙蔽客户只会使行业停滞不前。工作服定做要具有经济性，除了少数价格贵的工作服，如特定的礼仪服。特种服外，大多数要求其具有合理的价格性能比，即与设计选用的面料档次。款式复杂程度。工艺制作难度等方面综合相比。在同等的美感与功能前提下，设计东莞起旺工作服要尽可能降低成本，从款式。材料。制作的难易。服装的结构等细处着眼。
工作服定做要具有针对性，工作服设计的原则首先是有明确的针对性：针对不同行业，同一行业不同企业，同一企业不同岗位，同一岗位不同身份。性别等等。针对性的设计不同点归纳为什么人穿，穿用时间，穿用地点，为何穿，穿什么颜色。进一步完善工作服订制能和调控机制，促进国民经济平稳较快发展；进一步推进工作服订制对外开放，学习借鉴国外先进服装管理经验和技术，增强在扩大开放条件下我国工作服订制发展能力和竞争能力。
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