大朗毛织业“机器换人”步入深水区
大朗毛织行业阶段“机器换人”现已全部完成。
记者日前获悉，目前大朗的数控织机使用量已近5万台，引进、生产、租赁数控织机生意兴隆，在东莞“机器换人”时代大潮中表现突出。
大朗毛织产业是世界毛织服装时尚潮流的风向标，它的转型升级一路紧扣发展脉搏。“机器换人”和电商“淘工厂”如今正是大朗毛织产业主要依靠的两大转型升级方式。
大朗早在2005年已鼓励毛织企业进行“机器换人”，2010年该镇还配套奖励办法鼓励企业购买数控织机。目前大朗对毛织生产的“织片”环节的“机器换人”已完成基本普及，泰州纱线，基本上完成“机器换人”，成为东莞毛织行业实施“机器换人”的典型。
“春江水暖鸭先知，企业永远是市场变化的触角。”大朗桔子租赁横机公司总经理陈坚表示，纱线支数，该公司在2015年8月已开始试水首创“横机租赁”金融业务，只需要支付一笔“小租金”，大朗中小毛织企业便可把新设备带回“家”。
至此，大朗毛织产业的转型升级已实现从“机器换人”迈向数控织机自主生产，更在租赁市场冒出“小荷尖尖角”，以满足行业发展的新需要。但这个“小荷尖尖角”，或许能让已创造无数奇迹的大朗毛织产业，迎来新一轮“映日荷花别样红。”
鸿企纺织分享OEM企业如何发展自主品牌
品牌建设的现实性：
6、因为我们的教育体制问题，那些所谓专业人才一般没什么用，而现在在绝大多数企业负责人一般都是60后，70后，或者80后，实际中国真正的素质教育概念却是在2000年才提及，这些人在这样的教育条件下的人，其创新能力会怎样?这就是大陆的老板为什么低学历而能力强的居多，也是产生读书无用论的原因。
7、因为大陆人力资源管理的极度欠缺，很多企业老板用人不善，最终可能把满汉全席的料交给一个平庸厨师主理。
8、国内行业中很多的老板其学识，水准和眼光都缺乏一种国际高度，直接说此正是精英老板得天独厚的优势。而品牌运营和批发生意不一样，最终打的是文化牌(品牌本身就是文化)，此必然要求企业高层的文化水准;而作为企业高层要运作品牌必然要求文化。但是不同的文化，纱线生产，操作的高度不一样。此如同必胜客和桂林米粉。
9、中国每年递增的消费市场给我们带来的机会，现有竞争市场留下的空隙和客竞争点，纱线工厂，我们的同行本身无力切入的领域，以及我们自己的掠夺和侵占，必将给我们带来巨大的市场和商机。
10、企业在某个阶段导入某个外拓项目，是整合内部资源和关系的有效策略。大陆的对越战争其主要目的并不是什么南沙海域，而是缓解改革开放时守旧派和革新派的矛盾，然后巧立名目加重税赋，当然此未必是我公司的重点。
纱线工厂|泰州纱线|鸿企纺织由东莞市鸿企纺织品有限公司提供。纱线工厂|泰州纱线|鸿企纺织是东莞市鸿企纺织品有限公司（www.hongqifangzhi.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：熊琦。