鸿企荟说：纱线创新，一条必须走却又难行的路
“现在的中国，就是50年前的欧美，30年前的日本台湾，而东南亚，就是10年前的我们。”这是东莞市大朗鸿企纺织品有限公司董事长熊先生对当前毛织市场的判断，他觉得，纱线产业已经到了转型的紧要关头，不创新，就只能苦苦支撑，乃至消亡。
然而，研发，创新，又谈何容易？
毛织纱线，作为毛衫生产至关重要的原料，直接决定着服装最后的质感和款型，研发过程中必须充分考虑成分、工艺、纺机生产等各种因素。同时，研发出来之后，必须经过2—3年的实验推广才能出大货，而很多新品由于不受市场欢迎，很快便会消逝在滚滚红尘之中。
东莞市大朗鸿企纺织品有限公司董事长熊先生，有着近30年的毛织从业经历，也曾经历过创新失败的痛苦。他说，创新是一条很长并且很难的路，必须要先调研，后铺货，先做几十公斤的样缸，派发给有代表性的客户试用，纱线价格，经过市场检验，有客人下单了再慢慢大批量生产。毕竟，南城纱线，新品有风险，没有任何人能保证创新是成功的。
并且，这一路上，艰辛不仅在研制，还在于被。“纱线是很容易被模仿的，即使门槛再高，也没有任何一个产品是完全不能复制的。”在业内人士看来，研发付出成本，销售承担风险，实验成功后还容易被跟风，创新研发之路，没有想象中那么好走。因此，即使大力研发，纱线生产，也至少得保证有60%-70%是市场的成熟产品，这是生存的基础;推20%左右的新品，这是发展的希望。
各地纺企“机器换人”在路上
尽管机器人已有几十年的发展历史，但仍不妨碍它成为今年的经济热点。今年两院院士大会提出机器人产业将是“第三次工业革命”的一个切入点和重要增长点，加之2013年我国首次成为最大机器人消费市场，羊绒纱线，这两则消息叠加，令业界视2014年为“中国机器人元年”。全国各地特别是在制造业发达的长三角、珠三角城市群，各地政府都在鼓励制造业企业更多地使用机器人，以替代薪酬越来越高的人工。今年上半年，浙江省以“机器换人”为主要内容的技术改造投资和设备工器具购置费用，同比增长11.8%和10.6%，分别占工业投资比重的65.2%和42.0%。“机器换人”为浙江人均劳动报酬带来14.5%的增幅。而广东省广州市不久前作出规划，计划几年内让工业机器人广泛应用于全市八成以上的制造业企业。而蓝美纺织已经在2013年的时候，已经更换了新型的设备，并且在互联网打造了蓝美纺织纱线商贸城。
在“机器换人”热潮中，劳动密集型的纺织企业成了“机器换人”技术改造的主力军。据悉，今年1~9月，在纺织企业聚集的浙江省绍兴市柯桥区661个技改项目完成投资240.63亿元。其中纺织项目投资数153.42亿元，占63%。据有关部门统计，前三季度，柯桥纺织企业至少在技术设备升级改造等方面投入了122亿元资金。
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