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笔者了解一个公司为了进行内部职业生涯开发，选择卡特尔16PF，甚至动手能力之类的测评帮助员工进行内部职业生涯的开发。而实际上卡特尔16PF及加州青年人性格问卷是用于人格的测量，识别人才，与职业生涯规划并不搭边。
如果真正要使用其它的测量工具协助进行职业生涯开发，必须有专业职业咨询师进行辅导，而且职业咨询师应该对要使用的测量工具有非常深刻的理解，可以从事分析出大量的个人特质，然后再与个人的特点进行结合。
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1．合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。要按照精干、高效的原则，识别人才的根本标准，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。
2．要根据生产实际需要，企业管理识别人才，参照生产一线的人员数量和工作量，识别人才方法，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。
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