很多客户起初不太在意公司的 “面子”问题，不做形象墙，甚至连块小牌子都没有，而愿意把钱花在广告上。的确电话咨询的人很多，上门来的客户也不少，然而签约的量却很少。后来认真分析，不是产品和服务的问题，而是公司形象影响了客户对我们的认可。于是开始重视公司的形象问题：设计新的形象墙、墙壁帖一些挂画、员工统一着装……结果，很快增加了公司的业绩。可见“面子”问题不可小视。
公司的形象正如人的“面子”。很多生意人，石龙水电安装，不管他贫穷还是富有，一般都会有一套还不错的商务装。这是因为，水电安装工程，衣服代表了人的形象。在正规场合，衣服为人挽回了很多 “面子”。同样的道理，公司有一面好的形象墙，就让公司显的很正规，给人很可信的感觉。有了这种感觉就为下面的合作打下了很好的基础。
房装修项目的成本估算(俗称装修预算)。对每一项厂房装修任务或活动所需的资源成本进行近似估算，累加所有装修任务需要的所有成本，形成装修项目的成本估算。它是厂房装修项目资金筹措和成本控制的依据。
采购规划。采购工作是厂房装修项目中一项非常重要的工作，也是一项非常繁琐的工作，我们需要在项目开始阶段就确定厂房装修过程中需要采购什么、采购多少、何时进行和怎样采购。
环保规划。环保问题是装修中非常关注的问题，我们应该从装修项目一开始就意识到环保问题的重要性。认识厂房装修中室内污染的种类;分析这些污染的来源及危害;如何预防装修污染。
风险规划。识别厂房装修过程中可能产生的风险或问题;分析这些风险或问题产生的原因尽影响;如何防范和应对这些风险或问题。
厂房装修进度安排。使用科学的方法和先进的工具对装修进度进行有效地规划，保证装修不要拖很长时间，工厂水电安装，这并不意味着越快完成越好，而应该是在保证质量和投人合理的情况下，选择合理的工期，确保在厂房装修预算范围内完工。
厂房装修任务的确定。确定装修任务就是确定厂房装修的工作任务清单，它保证了业主和厂房装修公司(施工队伍)对装修的效果以及达到这些效果所需要的工作的共同理解，同时它装修装的进展和控制提供了依据。
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